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Das Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten & durchführen

Introduction

Führungskräfte werden fit gemacht für den gezielten Einsatz von Zielvereinbarungen und das Führen von Jahreszielgesprächen. Sie üben in verschiedenen Situationen richtig zu handeln und souverän mit Einwänden und Widerständen umzugehen.

Thèmes principaux

Vorbereitung & Durchführung der Zielvereinbarung
Wie formuliert man Ziele richtig und macht sie klar, messbar und verständlich?
Wie strukturiere ich das Gespräch mit den Mitarbeitenden?
Welche Ziele habe ich als Führungskraft? Welche Ziele hat der Mitarbeiter, die Mitarbeiterin?
Gesprächstechniken aus dem Coaching
Aus welchen Phasen besteht das Gespräch? Welche Arten von Zielen gibt es?
Die Bedeutung von sogenannten Indikatoren für die „Soft Skills“
Praktische Übungen zum Formulieren von Zielvereinbarungen mit Praxisfällen
Praktische Übungen von Zielvereinbarungsgesprächen und speziellen Gesprächssituationen der Teilnehmenden

Objectifs

Führungskräfte werden fit gemacht für den fokussierten Einsatz von Zielvereinbarungen und das Führen von Jahreszielgesprächen. Sie üben in verschiedenen Situationen strukturiert vorzugehen, konstruktiv zu handeln und souverän mit Einwänden und Widerständen umzugehen.